作为一名日籍驻在员,我经历过跨文化环境下公司管理的失败(A日企美国子公司破产),对于日企在中国跨文化环境下的管理中出现诸多致命问题深有感触。但继续开拓中国市场才是最好的发展方向,只要充分研究在中国和日本的文化中,相同的传统文化的根深蒂固的影响,经营理念中的儒家家族管理和家长制的方式·企业的价值取向相似性等,结果是能够管理成功的。本文主要侧重于研究在当今日企公司处于诸多艰难的环境中,A日企成功的精髓。采用文献分析法:分析以往的学者研究理论和方法,并取其精华作为理论依据,进而归纳出正确的分析和解决问题的步骤及方法;采用个案分析法:结合本人所在的A日企的实际,首先说明A日企跨文化管理的背景和管理中的问题点,然后运用第2章的科学方法分析诸问题点,接着在分析的基础上运用已归纳出的理论有针对性的提出A日企问题点解决的策略,同时也提出些许A日企独到的策略。最后以实际成效反映策略的有效性,希望对其他企业提供管理上的借鉴。本文得出的结论:在充分进行不同文化差异分析的基础上,提出四点解决问题的策略。1)以人为本建立共同价值观;2)注重企业内部沟通,打造融合平台;3)尊重当地文化传统,管理中存异求同;4)注重跨文化管理工作匹配合理性。