每届奥运会的举办都受到了全世界的瞩目,很多企业也利用这样的影响力营造诸多商机,利用事件营销已经成为很多企业提升品牌知名度和品牌价值的重要手段。很多企业积极参与奥运会,利用奥运会营销企业产品,以争取获得奥运会的营销机会,如2008年中国奥运会中李宁品牌的事件营销获得了较好的营销效果。但是,2012年伦敦奥运会中受各方面因素的变化影响,使得很多企业的营销效果并不理想。面临数字化时代的到来,企业营销环境发生了巨大变化,消费者习惯也随之发生了巨大变化,企业需要与时代同步进行事件整合营销。因此,本文研究国内体育用品公司奥运赛事的事件营销策略,具有十分重要的意义。　　李宁体育用品公司作为中国首屈一指体育用品公司,是最早赞助奥运会的公司,拥有诸多奥运营销的经验,一直以来都有实践整合事件营销。因此,本文选取李宁公司为研究对象,通过案例研究的方法,重点研究李宁公司在2012奥运会期间的整合事件营销策略、运作特点和方式,以及对后续中国企业进行奥运事件营销提供参考借鉴。本文结合在李宁公司参与奥运整合营销的经验体会,以及事件营销、整合营销等市场营销理论,通过分析李宁公司的行业背景,对比分析李宁奥运整合事件营销与竞争对手之间的差异,以第三方调研数据等材料为研究依据对李宁公司在奥运整合营销中的存在问题展开深入剖析,如李宁公司在奥运营销中缺乏关注消费者的需求变化,沟通营销主题本位化,以及焦点事件选择不够精准等问题,使得李宁公司的营销效果没有深度影响到消费者心智,无法实现与其他营销动力有效配合,使得营销效果未直接转移为李宁品牌的销售业绩。由此总结,值得国内企业借鉴成功奥运整合营销关键因素,第一步就是要摸清奥运会期间目标消费者的心理需求,即策划的奥运事件沟通模式均要以目标消费者的视角沟通;其次,选择合适切入时机,并及时进行渲染和跟进,以及事件营销需要其他营销动力匹配,如创新、体验营销、促销手段和方式,再借助数字平台奥运整合事件营销,不断刺激消费者购买,提高消费者忠诚度,提升品牌的美誉度。其中效果的达成必须有赖于公司内部两个细节:第一组建一个快速反应的奥运团队;第二公司内部事件营销风险评估和跟踪表,合理规避风险,提前准备预案。因此,希望本文以李宁公司为例,可以深度挖掘出2012年奥运大事件营销重要内容,进而为类似企业实施事件整合营销提供实际指导作用。