随着经济全球化的深入发展以及中国经济日益融入全球经济,众多的海外跨国公司纷纷进驻中国,并在中国的经济发展中扮演重要角色。其中,美国跨国公司无疑占据领头羊的位置。由于本地化战略的实施,这些美国公司工作的中国员工成为公司不可或缺的宝贵财富。然而由于中美文化之间存在巨大的差异,这些中国员工的价值观往往与美国公司的管理文化有一定的冲突,从而导致某些激励手段无法有效发挥作用。为了减少这种差异,使激励手段最大程度地发挥作用,深入了解这些员工的价值观成为确保跨国公司有效激励员工,实现自身良好运作的关键。 本文旨在考察在华美国公司员工激励实践的差异。由于这些员工处于中美两种文化的共同影响作用之下,为了更准确地通过对比把握这些特点,笔者同时调查了一些中国国有企业的中国员工和美国本土企业的美国员工。在回顾和分析有关中美文化、跨文化沟通及激励理论的相关文献之后,本文提出了某些特定的文化层面及文化变量。在此理论基础上,本文分析员工激励并据此提出假设。笔者通过发放调查问卷的方式对以上所述三类员工进行了调查。根据问卷所得数据,本文检验所提的假设并着重分析文化因素所导致的在华美国公司员工激励实践的区别。 本文最后指出了本研究的一些局限并对今后的相关研究提出了几点建议。由于本文所调查的公司数量以及问卷中针对文化变量所提的问题数量有限,因此本文在调查规模和问卷设计上存在欠缺之处,这有待作者日后进一步研究。