随着全球政治经济格局的变化以及中国经济下行的影响,企业面临越来越大的压力与挑战,为了在激烈的竞争中维持生存和获取竞争优势,企业必须重视人力资源的作用,制定明确的战略发展目标。而薪酬将是我国企业用于吸引外部人才、激励内部员工、留住关键人才的重要手段。企业通过建立科学有效的薪酬体系,才能有效吸引人才,激励企业员工,实现个人绩效与组织绩效的全面提升,从而将企业的人才优势转化为竞争优势,有效实现企业战略目标,保障企业可持续发展。本文以A公司薪酬体系作为研究对象,通过设计薪酬调查问卷,调查了A公司员工对薪酬体系了解程度、薪酬体系完善与合理程度、薪酬水平满意度、以及薪酬体系的公平性、吸引力、竞争力及激励性等内容,问卷回收结果表明:A公司的薪酬核定原则并非人人了解,对薪酬制度的宣贯还需加强;多数人认为公司的薪酬制度比较完善,薪酬体系相对合理;但员工对薪酬的满意度不高;薪酬体系公平性、吸引力、竞争性和激励性还有待加强。通过深入总结与分析,发现A公司存在薪酬体系缺乏战略思想、薪酬结构单一、薪酬设计缺乏公平性与激励性、薪酬晋升渠道模糊等问题,而存在这些问题的原因在于A公司对薪酬管理认识不足、薪酬管理方法与水平落后、与员工沟通不足、公平和效率机制失衡。通过对A公司所处发展环境及企业内部情况进行分析,本文认为其适合采用宽带薪酬模式,因此运用宽带薪酬体系的建立流程和方法对A公司的薪酬体系进行设计与优化,通过岗位分析与岗位评估、职位分级与宽带设计、确定薪酬结构与薪酬水平、薪酬体系实施与调整等步骤,构建出宽带薪酬体系,并提出薪酬体系设计与实施的保障措施。