大数据时代下的信息技术成为了经济社会进步与变革的重要推动力量,在互联网时代,如何评价企业信息化程度与效果日益被越来越多的企业关注。当前,我国石油行业的企业经营环境正迅速发生着巨大变化。人力资源做为第一竞争资源,要将人力资源转变为企业的竞争优势,不仅需要企业建立完善的人力资源管理战略,还需要充分借助技术性的手段来保障人力资源战略的有效落实,因此,人力资源信息化则成了众多企业用来提升人力资源管理效果的有力抓手而日益盛行,人力资源信息化管理效果评价工作逐渐被关注。本文以青海油田公司人力资源信息化管理效果评价为实证对象,综合运用文献研究法、调查研究法、数量分析法,突出对青海油田公司的人力资源信息化管理效果进行多阶段、多层面、多视角、多维度的研究,探索建立适应石油行业的人力资源信息化管理效果评价体系。论文的主要内容有,首先,综述了企业人力资源信息化相关的国内外研究文献,梳理了人力资源信息化管理效果评价的研究成果与发展方向,概述了人力资源管理和人力资源信息系统,详细阐述了人力资源信息化管理效果评价的平衡计分卡、层次分析法、模糊综合评价法,为后续研究奠定了坚实的理论基础;其次,在简述青海油田人力资源信息化管理现状的基础上,重点构建了青海油田人力资源信息化管理效果评价指标体系,形成了4个一级指标,12个二级指标,36个三级指标,并使用层次分析法科学计算了各级指标的权重;最后,在对青海油田人力资源信息化管理效果进行问卷调查的基础上,利用模糊综合评价法参照预设的评价等级对管理效果进行了分级和综合评价,得出综合管理效果为明显的评价结果,利用分级评价明确了影响管理效果的不利因素,针对这些不利因素制定了下一步优化改进的措施。论文的研究对提升青海油田人力资源信息化管理效果有现实指导意义,对其它石油企业人力资源信息化管理有一定参考价值。