中国石油辽阳石化公司(简称辽阳石化)是中国石油天然气股份有限公司的地区分公司，是特大型石油化工联合生产企业。经过30多年的发展，为繁荣地方经济和发展国民经济做出了重要贡献。与众多东北老国有企业一样，辽阳石化的生产经营曾一度陷入困境，但是2002年以后，面对严峻的生存危机，辽阳石化创造性地探索出一种国有企业振兴发展的新模式，即“辽化模式”，迅速扭转了巨额亏损的被动局面。随着市场经济的发展特别是入世以后，国有企业面临着三方面的挑战：一是经济国际化，二是企业市场化，三是高新技术发展白热化。能否顺应时代潮流，适应新的挑战，关系到辽阳石化的生存与发展。技术创新是辽阳石化在知识经济时代面临的现实选择，也是企业可持续发展的基础。 本文从技术创新管理理论出发，以辽阳石化公司为研究对象，对其技术创新管理进行实证研究。首先通过一下四个方面着重分析和研究辽阳石化公司在技术创新管理的成功之处和已经取得的业绩。一是通过从研究院的建立、研究开发功能强化建设到取得的业绩来归纳其在提高技术创新能力的持续努力；二是通过由技术推动到市场拉动的产品创新流程的改革和技术多角化战略来分析新产品创新的战略管理的特色；第三是分析技术创新的专利政策；第四是通过N2O节能减排、精已二酸工艺包和聚酯产品的三个案例分析辽阳石化在技术创新的战略选择上的三个成功战略：引进消化吸收创新战略、自主创新战略及产品多元化战略。其次，利用SWOT方法对辽阳石化分公司技术创新管理外部环境和内部条件分析，在此基础上，深入分析其在技术创新管理方面存在的障碍因素。再次根据分析的结果提出提高辽阳石化竞争力的具体技术创新管理策略及实施保障措施。最后是全文的结论，归纳论文的主要研究成果及创新之处，提出未来研究课题。