传统人力资源管理已不能适应新环境下的挑战,其职能重心必须向变革管理和战略性人力资源管理方向转移,而信息系统则是实现人力资源管理职能转型的催化剂。在当代信息技术融入企业人力资源管理过程中,建立灵活高效的管理信息系统已成为企业提高人力资源管理水平的必由之路。本文的目的在于结合理论知识以及企业案例来探讨信息系统如何在人力资源管理职能转型中发挥作用。从以下四个方面进行总结和分析:第一,在基础行政事务处理层面,信息系统可整合集中信息源,方便随时随地查询与访问,公开公平选拔人才,优化流程,提供自助服务,提高处理事务的速度;第二,在员工贡献管理方面,信息系统可从绩效评价与反馈、学习培训、组织沟通与团队合作等角度降低人力资源部门的工作成本;第三,在转型与变革管理中,信息系统能够推动企业的结构重组、流程再造,学习型企业的建立,以及人力资源管理本身的转型;第四,在战略性人力资源管理领域,信息系统有助于实现人力资源经营理念,建立战略性全面人力资源管理模式,达成企业绩效目标,支持战略决策。在探讨信息系统在以上人力资源管理四种职能角色中的作用之后,本文又以实地调研的国内某通信企业人力资源管理e化工作进行印证,以说明信息系统能在这些职能领域中发挥作用并非空谈,国内一些大企业也同样在探索人力资源管理e化的道路,并且已经走得很远。结合E公司案例,文中指出并非所有企业的人力资源管理都可以e化,也并非要让人力资源管理达到全盘e化的程度,提出e-HR系统优化应遵循三大原则,推动实现e-HR管理理念须从三个层面入手。同时,本文还就国内外的发展形势以及目前信息技术的发展趋势判断了未来人力资源管理信息系统的发展方向和前景。