本文采用理论研究与实际应用相结合、文献阅读与调查访问相结合等方法以华菱电器总公司为例展开研究。华菱公司是一个有着四十多年历史的国有企业,该企业从1998年开始企业文化的建设,到今天无论在经营业绩和内部管理上都取得了很大的成绩。本文在对华菱公司进行充分调研的基础上,采用了埃德加.沙因提倡的企业文化评价方法——小组访谈的方法,收集了大量的华菱公司企业文化建设方面的资料,把先进的企业文化理论引入到华菱公司企业文化建设的实践中,详细地分析了华菱公司企业文化建设中的成果与不足,指出了一些该企业尚未认识到的问题。最后,针对企业的实际问题,提出了本人对华菱公司企业文化建设的改进方案,并制定了华菱公司企业文化改进的具体对策。这是将企业文化理论运用到企业改革的实践中,“提出问题、分析问题和解决问题”的完整逻辑思维过程。 通过分析,笔者认为华菱公司目前企业文化建设中存在以下主要问题:创新意识不全面、裙带关系现象仍然存在、内部人际关系的协调以及对外公共策划的力度仍显不够、激励机制仍较保守、产权制度和组织结构仍需进一步完善、产品战略缺乏长远眼光以及品牌意识仍较薄弱等。针对这些问题从增强全面创新的观念、弘扬团队精神、改革完善用人的激励机制、完善产权制度和组织结构、重视塑造企业形象等几个方面提出了具体的改进措施。笔者希望华菱公司能够不断完善企业文化建设,迈向更灿烂的明天。