【摘 要】
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我国企业与企业之间的研发合作活动较少,这已经成为我国科技竞争力(瑞士国际管理发展机构IMD每年公布的报告)排名一直处在中下游水平的重要原因之一。企业研发联盟作为企业间知识生产组织不仅对企业取得竞争优势具有重要的战略意义,而且对提升国家科技乃至国家竞争力都十分重要。随着我国市场经济体制的不断深化,企业研发联盟活动日益开始受到各个方面的重视。研发联盟本质上从事的是知识生产活动,属于“学习型组织”,并且
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我国企业与企业之间的研发合作活动较少,这已经成为我国科技竞争力(瑞士国际管理发展机构IMD每年公布的报告)排名一直处在中下游水平的重要原因之一。企业研发联盟作为企业间知识生产组织不仅对企业取得竞争优势具有重要的战略意义,而且对提升国家科技乃至国家竞争力都十分重要。随着我国市场经济体制的不断深化,企业研发联盟活动日益开始受到各个方面的重视。研发联盟本质上从事的是知识生产活动,属于“学习型组织”,并且,互动学习成为获得知识溢出的关键环节。在此背景下,企业研发联盟互动学习的基本理论依据是什么,哪些因素给研
其他文献
有关顾客价值的研究日益受到关注,学术界和实践届对顾客价值的期望要素和感知要素的研究非常深入。本文从顾客价值的概念、内涵及其特征出发,回顾了顾客价值理论的发展历程,总结了顾客价值的构成因素,并在文献分析的基础上指出现实中中存在的问题,即顾客价值是以顾客的感知出发,但是顾客感知到的价值与顾客所实际需要价值存在一定的差异。 针对这个问题,本文尝试借鉴价值工程理论、价值创新理论和质量差距理论的观点以
在当今的商业市场上,越来越多的公司正在努力的通过与伙伴公司建立良好的关系以获取竞争优势。伙伴关系问题已经在理论界与实践界进行了广泛的研究,这些研究包括:社会交换理论、交易成本理论、资源观理论以及IMP的交互理论等等,这些理论与方法为我们更好的认识制造商与供应商关系提供了崭新的视角。在服务市场上,客户价值的重要意义已经被广泛的认同,在商业市场中,价值同样是关键的,供应链理论已经证明了价值是商业市场管
近年来,随着我国经济的发展,大量的跨国公司进入中国市场,同时我国也面临产业结构和经济形态的转型期,随着国外、国内并购事件不断增多,企业开始把并购作为做大做强、获得市场竞争力的手段,面对强大的跨国竞争对手,我国企业通过并购以寻求有利的经营地位越来越重要,如何选择、规划最佳的并购策略,形成1+1>2的管理协同效应,是许多企业在经营中不可避免的课题。因而并购的研究也在国内成为了热门的课题。现在我国早已加
由于全球化趋势、科技进步和经济自由化等多种因素的叠加,使许多市场已经由竞争走向了超竞争市场,而工程机械产品市场同样无法避免这种白热化的竞争。目前,许多工程机械产品出现了供大于求的局面,为取得市场优势,各生产厂家之间的价格战此起彼伏。但由于当前企业的营销成本几乎都是公开的,技术也都是透明的,促销手段也是高度“克隆”而来的,因此仅仅依靠传统的竞争方式(包括价格竞争)不仅难以成功,同时也对国内工程机械行
从20世纪90年代至今,全球企业掀起了第五次跨国并购的浪潮。随着世界经济的发展和企业自身的发展壮大,近年来跨国并购已超越了绿地投资成为国际直接投资的主要形式。在这次跨国并购浪潮兴起之际,中国企业,以国有大型企业和高科技民营企业为主,也逐步地参与了其中,尽管在并购的规模上还无法与发达国家的企业相比。本文在分析中国企业当前的跨国并购行为的基础上,力图找出并购中存在的问题,并且从企业和政府两个角度提出了
随着中国经济体制改革进程的深入,国有企业改革也不断取得进展,企业产权多元化成为国有企业改革的主要思路和发展方向。在国有企业产权化多元化的过程中,管理层作为一类产权主体出现在改革视野中。管理层收购因此也成为国有企业产权改革的一种可选择方式。管理层收购,即MBO(Management Buyout),是指公司管理层通过购买该公司的全部或大部分股份来获得该公司控制权的行为。在实践中,目标公司管理层有时与
技术水平的迅猛发展,导致了市场竞争的不断加剧、顾客需求的日益提高和信息无法完全共享等一系列的问题,所有这一切都呼唤出现一种新的竞争主体及竞争方式——供应链。同时,在这样一个知识“爆炸”的年代,不要说不学习,就是任何在学习上的一点点懈怠都有可能使整个企业在技术、管理方法或其他方面落后于人,从而陷入危机。所以,在企业中,学习永远是不能忽视的主题。本文主要内容涉及学习管理与供应链管理的交叉部分,即学习在
本文主要应用委托—代理理论对制造商与经销商之间的渠道冲突过程中的逆向选择和道德风险问题进行研究,建立解决渠道中由于信息不对称而产生的各种道德风险问题的激励与约束机制是本文的主要研究目的。在研究过程中,主要精力放在了渠道冲突管理的微观层面,引用相关企业理论分析、解释渠道冲突中存在的典型问题,探索性地提出针对渠道冲突双方的激励与约束机制,并给出理论层面的推导和论述。本文总结了现有理论研究过程中的一些不
伴随着经济全球化的发展,跨国公司的管理模式逐渐向“横向一体化”转变。供应链管理思想的出现为跨国公司提供了对不断快速变化的需求作出及时反映的方法。有效的供应链管理,能够充分发挥企业的核心竞争力,能够实现资源的整合和优化,能够有效的进行强强联合来实现双赢甚至多赢。供应链管理中,运作和实施是供应链的一个重要组成部分。如何协调好供应链上节点企业间的利益关系,如何令这些节点企业能够摒弃自身狭隘保护主义从供应
循环经济以资源的高效利用和循环利用为核心,将物质流动方式由传统的“资源—产品—废弃物”单向线型模式,转变为“资源—产品—废弃物—再生资源”闭合循环模式。通过在生产和服务过程中贯彻“减量化、再利用、再循环”的减物质化原则,实现资源利用的最大化和废弃物排放的最小化,从而达到节约资源、改善生态环境的目的。循环经济使人类步入可持续发展的轨道,使传统的高消耗、高污染、高投入、低效率的粗放型经济增长模式转变为