世界经济正在迅速发展,全球化正在不断深入。到目前为止,企业间的分工合作早已经超越了过去某个地区、某个国家的限制,全球产业链的分工合作愈发频繁。通过分工,企业能够更加专注于具有高附加值的价值链环节,以此来获取高额的投资回报。另外,信息技术的飞速发展也使得企业能够以更低得成本进行资源分配,因此我国目前有许多企业都选择了采用轻资产商业模式,比如万科、腾讯、格力等。但是轻资产商业模式并不是万能妙药,不顾企业自身的特点盲目采用轻资产商业模式可能会让企业蒙受损失甚至破产。故而许多企业虽然采用了轻资产商业模式,但实施效果并不理想。鱼跃医疗多年来采用轻资产商业模式,专注核心业务,重视品牌效益及自主研发能力,通过并购不断扩大规模,成为了我国医疗器械行业的龙头企业,但在其轻资产商业模式的运行中仍存在一些问题。因此,本文选取鱼跃医疗作为案例进行分析。本文通过对轻资产商业模式相关理论的阐述与分析,并以医疗器械行业的上市企业鱼跃医疗为例,系统分析并总结了鱼跃医疗所表现出来的轻资产商业模式的财务特征,并在此基础上,结合商业模式的一般要素,通过财务指标及经济增加值全面分析了鱼跃医疗轻资产商业模式下的财务绩效,发现鱼跃医疗的财务绩效整体较好,但也存在销售毛利低、净资产收益率下降、应收账款周转率低等问题,并基于问题提出相应的解决对策。最终得出研究结论,对于医疗器械行业其他应用轻资产商业模式的企业提供了一定的参考价值。