随着经济的发展，内部控制在理论界和实务界都取得了长足的发展。特别是自2008年颁布的《企业内部控制基本规范》（以下简称“基本规范”）和2010年4月颁布的《企业内部控制应用指引》、《企业内部控制评价指引》、《企业内部控制审计指引》（以下简称“三大配套指引”）以来，中国一些公司已经开始着手准备并创建自己的内部控制体系。但一些学者通过大量的研究发现中国大多数的公司才刚刚意识到内部控制的重要性，并且还有相当一部分公司尚未建立内部控制制度，或者有些企业内部控制制度虽然大体形成，但仍然缺乏合理的规划，不成体系，不能起到内部控制对规范公司运营活动的作用。而本文正是以一世界500强企业，这一内部控制运用比较成熟，内部控制效果良好的企业为研究对象，甚至具体到一个部门（税务部），运用深度访谈和调查问卷相结合的形式，通过大量的数据收集与整理分析，从内部控制五要素的角度详细地阐述企业部门内部控制制度的运用的情况，一方面期望对A公司税务部内部控制的实施提出建设性的意见，以期更好地规范税务部门的运营，另一方面以期望对我国企业内部控制的实施有所启发。