驻港中资企业指内地派驻香港的国有企业,它对香港与内地的经济繁荣与合作起着举足轻重的作用。粤海集团是广东省政府于20世纪80年代在香港设立的“窗口企业”,它的发展历程具有代表意义。本文主要通过案例研究的方法,从宏观的政府职能转变与微观的管理变革两个角度,对粤海集团的管理体制问题进行深入分析。本文将总结粤海集团兴衰的经验与教训,为我国驻港中资企业的境外管理提供借鉴,并为政府加强境外国有资产的监督与管理提供依据。 论文主要分为三个部分:(1)首先,本文将简介驻港中资企业的发展历程与作用:(2)然后,本文将详细介绍粤海集团兴起、发展、受挫、重组以及振兴的一系列过程,深入剖析粤海集团变革前后管理体系的变化以及政府职能转变等一系列问题:(3)最后,本文将总结粤海集团兴衰的经验与教训,从宏观的政府职能转变(包括加强监督、完善法律环境),以及从驻港中资企业内部管理体系变革(公司治理、企业融资、市场定位、业务结构、管理人员监管等)两个方面对驻港中资企业的发展与管理体制变革提出一些建议。 通过案例分析,笔者认为:粤海集团兴衰与管理体制密不可分,以粤海集团等驻港国企为代表的“窗口企业信用”时代已一去不返。驻港中资企业的发展不仅需要政府转变职能与角色,更重要的是要深入体制改革,建立现代企业制度。