随着工业化程度的逐渐加深,环境问题已成为人类面临的最大问题之一,面对环境、资源的约束,绿色发展成为破解资源、能源、环境瓶颈制约的关键所在,是实现企业可持续发展的必由之路。绿色发展是指从传统的高消耗、高污染、高排放的传统粗放发展模式,向以质量和效率为中心的资源节约、环境友好的创新发展模式转变。企业要想做到持续、健康发展,就必须采用绿色发展理念,制定可行的绿色发展战略,从而使企业获得长久的竞争优势,实现长足发展。本文以T铝业公司（以下简称“T公司”）作为研究对象,在实地调研的基础上,以绿色发展、绿色发展战略等相关理论为依据,综合运用PEST分析、五力模型和SWOT分析等方法,对T公司当前面对的绿色发展问题进行了较为系统的分析,归纳出公司目前绿色发展的现状和存在的问题,提出T公司绿色发展的三个具体战略和六个实施路径,力求在稳定和变革之间寻求到战略平衡点。最后为进一步保障战略的实施,从技术创新、人力资源管理、制度建设方面提出了行之有效的保障措施。研究得出如下结论:第一,在绿色发展成为时代主题的背景下,企业必须牢固树立绿色发展理念,寻求适合企业的绿色发展战略,才能实现企业长久稳定发展。第二,在铝压延加工行业,绿色生产、绿色产品成为企业竞争的关键因素。第三,T公司当前绿色发展战略主要包括绿色文化战略、绿色制造战略及轻型化战略。第四,中小型企业实施绿色发展战略,需要强化企业绿色文化建设、打造“轻”型化发展模式,加快产品升级步伐,攻克减排难关,推进循环利用,建设清洁生态型工厂,推动工业化和信息化的深度融合。第五,中小型企业绿色发展战略的有效实施,需要从技术创新、人力资源管理、制度建设方面采取得力的保障措施。本文的创新之处是:第一,选取生产技术水平低、能源消耗高和污染物排放高的中小型铝压延加工企业为研究对象,提出绿色发展战略和实施路径,在理论上具有一定的贡献和创新。第二,充分考虑环境约束,从中小企业资源能力现实出发,提出企业绿色发展的具体路径和操作性较强的对策建议,对同类企业制定绿色发展战略、实现绿色转型升级具有一定参考价值。