随着我国国民经济的不断发展和人民生活水平的不断提高,生鲜农产品市场规模也随之日益扩大,城镇居民对生鲜农产品的安全和品质要求也是日益提高。而我国生鲜农产品流通体系正处于新旧体制的转型时期,目前的生鲜农产品流通仍然处于低效、高成本的混乱状态。而随着我国物联网的出现和新型物流模式的出现,上述生鲜农产品流通的缺陷逐渐被社会所重视,进而,减少生鲜农产品流通的物流环节、提高流通时效、降低物流成本已经成为生鲜农产品物流组织模式的升级进化的关键。文章以物流组织理论等为理论基础,以规范研究与比较研究相结合图表与文字叙述相结合等为基本分析方法,对我国生鲜农产品物流的组织模式一自营物流组织模式和基于物流中心的物流组织模式进行研究。文章中,关于分离实物交易与物流过程以降低流通费用和提高流通时效的讨论依据的是商品流通理论；而关于交易主体选择何种组织方式参与市场交易以降低组织费用的讨论则属于企业组织理论范畴。文章始终坚持逻辑演绎和归纳总结的方法路线,从节约物流成本、提高流通时效的内在逻辑出发并归纳总结国内外生鲜农产品物流组织模式的现状和趋势。文章第三章采用比较研究分析法,从两方面考虑：一方面为我国生鲜农产品自营物流组织模式和物流中心组织模式间的比较；另一方面为我国生鲜农产品物流组织模式与日美欧发达国家的物流组织模式间的比较。文章第四章运用报童模型等分析物流中心组织模式在库存管理、质量控制等方面所起到的作用。文章主要以新疆兵团投资开建的乌鲁木齐农产品批发市场为研究样本,首先,分析了现行的自营物流组织模式的运行特点及其运作效率,进一步指出其存在的不足,同时与日美欧发达国家的生鲜农产品物流组织模式的特点及优势进行比较。然后,结合生鲜农产品的物流特点,提出适合我国新疆地区生鲜农产品物流体系的物流中心组织模式,并对此模式的特点、功能、优势进行系统地研究,为我国新疆地区生鲜农产品物流的组织发展提供思路,有利于提高生鲜农产品产---运---销的宏观管理水平,形成规模经济,提高农业的产业化水平。