本文从连锁经营商业模式的定义和类型出发，探讨考察其经营的特征并分析了美国和日本连锁经营的发展历史演变。从珠宝行业的背景出发，描述整个行业发展的历史轨迹，对连锁经营商业模式进行感性的认识和浏览。在总体认识之后，开始对连锁商业模式的SWOT分析，深入了解此模式的优势和劣势，也深刻研究这种商业模式的发展潜力。　　 文章将围绕对商业模式本身进行研究和分析，包括对当前的珠宝连锁面临的瓶颈问题分析。深刻揭示连锁商业模式所固有的发展局限性。同时，通过对解决方案的专项探讨，了解连锁商业模式的战略发展规划。另外，通过对近期连锁商业关注的要点研究，明确未来的发展方向。同时，对国外发达国家的珠宝经营形式进行全面了解，并和当前的国内珠宝行业和连锁企业的运作进行比较研究，通过在经营模式和市场特征的对比，以验证当前国内连锁商业发展的前瞻和判断。　　 通过对珠宋行业竞争与经营模式创新的深入分析，对国内珠宅仓业经营模式的创新与发展，从连锁专卖体系的整合、连锁经营模式标准的确立、连锁体系总体实施战略的制定的角度着手。珠宝企业连锁体系整合中单店经营能力的提升关键在于将完整的管理模式导入到单店的管理，其中有五大内容是支撑单店营业的关键：选址、CI系统和品牌推广、日常运营、顾客服务、培训，确定连锁业态在珠宝行业发展中迅速崛起的必然性。珠宝企业必须建立和完善运营、培训、督导三个体系，才能从根本上保障直营连锁或特许加盟的成功实施。珠宝企业如何加强连锁经营的管理模式，判断如何合作才是实现双赢的最好模式，并对各种提升的方案细节进行介绍。　　 通过对珠宝业的资本运作进行总结，对有效的资本运作阐述未来的发展方向。珠宝企业以资本为纽带，以并购、重组为手段对产业链上下游相关企业的资源整合。引入投资银行和产业基金这种方式，并通过利用这一具有整合性、收购性特征的封闭式金融工具，致力于以完善行业产业链的行业资源整合。　　 最后是对本文的精炼性的总结，通过品牌经营和资本运作，中国珠宝连锁业将发生质的变化，无论是市场机制、资源配置，还是法规建设都将在一定程度上得到优化，从多角度的方向展望双方共同发展的未来以及双赢的可能性。