汽车零部件的项目开发是一项非常复杂的系统性工作,影响项目成功的硬性因素有很多,如技术、工艺、材料和设备等。研究表明,实施风险管理能够使项目开发工作达到预期的目标,有助于项目决策更加科学合理,从而保证项目开发的顺利实施。因此,项目风险管理已经成为项目管理的一个非常重要的组成部分,它驱使我们着眼于充满不确定性的未来并制定相应的行动计划,以预防有可能给项目开发带来不利影响的潜在事件的发生。本文通过归纳总结前人研究成果,基于项目风险管理流程,并结合汽车座椅项目开发过程和特点,提出了适合汽车座椅项目开发的风险管理流程,并从风险识别、风险分析和风险应对三个方面进行了详细论述。本文以R公司的两个奔驰座椅项目为例,使用德尔菲法对项目开发过程中风险进行识别,共识别出了6大类和30个风险因素,并确定了这30个风险因素的风险值。然后通过层次分析法确定了每个风险因素对于项目总风险的权重排序,并得出了两个项目的总风险权重,为后续的风险应对奠定了基础。汽车座椅是汽车零部件产品中较为典型的产品,本文提出了适合汽车座椅项目风险管理的基本流程,并对风险识别、风险分析和风险评价环节进行了详细的论述,这对于汽车座椅项目风险管理具有一定的参考价值,同时对于其他汽车零部件项目风险管理也有一定的借鉴意义。