近年来,随着中国经济的进一步发展,中国企业之间的竞争也在加剧,库存问题对于中国所有企业来讲不是新问题,由于缺乏足够的认识,大多数企业管理层都抱有“重销售,轻库存”的思想,关注重点放在局部的利益和市场份额上,而未对自身内部库存的管理加以重视,导致目前大多中国企业的库存管理水平依旧处于落后地位。对于建材行业,尤其是经销商来说,其直接面对终端的客户需求,在客户需求出现问题的时候,只需要提高库存水平就可以解决,即库存水平越高,客户交付问题越容易解决。但是在2015年股市崩盘,中国经济放缓,银行收紧银根的情况下,高额的库存水平积压了企业的现金流,从而制约了企业的发展。本文所研究得对象H公司是以销售建材产品为主的经销商企业。通过对该公司调查,发现其库存管理存在以下问题:组织结构不合理,员工职能分配不合理;盘点差异数大,企业ERP系统对企业帮助甚小,缺乏了信息的真实性;安全库存金额大但是缺货现象却频频发生,库存水平与库存成本高等问题。针对以上问题,本文通过整体和部分相结合的措施对H公司库存问题进行一定程度的优化。整体上解决企业组织部门的协同问题,通过规范工作职能,工资制度改革等方式加强了企业所有部门对库存管理的联系,部分上通过引进ABC分类法对仓储部进行系统量化。在不损害所有部门利益的前提下,降低H公司库存,提升库存周转率,增强企业竞争力。本文以H公司为研究对象,认真分析了 H公司目前的库存管理现状,深刻剖析了H公司在库存管理中存在的问题,制定了相应的措施,该措施不仅对H公司所在的其余家装建材企业有所帮助,也可为其余行业经销商提供借鉴经验。