如何充分利用好企业现有的人力资源，最大限度地发挥人力资源的能动作用，是企业人力资源管理的根本目的，也是企业提高其核心竞争力的必然要求。在人力资源管理的诸多环节中，岗位设计无疑是人力资源管理的基础。长期以来，铁路运输岗位设计一直延用传统的工作分析思路，这种分析思路为铁路进行科学管理起到很好的基础作用，但在铁路科学技术迅猛发展，运输市场不断开放，尤其在铁道部推行跨越式发展战略的前提下，传统的岗位设计方法显现出许多不适应，而国内目前就这方面的研究又很少，因而，对现代铁路运输岗位设计方法进行研究，具有重要的现实意义和理论价值。 本文在对铁路运输企业组织结构与生产方式进行介绍的基础上，分析了铁路发展的战略内涵，以及跨越式发展对铁路运输岗位提出的新要求。在对传统铁路运输岗位设计方法存在的问题及胜任特征方法进行分析介绍的基础上，提出铁路运输岗位的设计可根据不同岗位按照工作导向与人员导向两种思路进行岗位设计，就相关的原理、方法及设计程序进行了分析。并结合铁路实际选取了二个典型岗位按两种思路进行了岗位分析与设计，进一步验证了本文提出的铁路运输岗位设计方法。