兴许几年前,多数企业还依赖多年积累下的宝贵经验,获取了一系列成功。然而,面对如今的竞争,它们却似乎难以奏效,企业变得更加举步维艰。不过,也有不少的初创企业,或重视学习与变革的传统企业,在非常短的时间里取得飞速的发展。互联网好比是竞争规则的打破者、制定者,它的出现,就十分类似于蒸汽机、电能带来的变革,不仅改变了人们的生活,还改变了企业的竞争趋势。对企业而言,有些人认为,互联网能为企业带来高的效率,还有些人认为,互联网带来了全新的思维,甚至还有人认为,互联网让企业真正地展现了商业模式的力量。姑且暂不考虑,商业模式是否存在那么大的魔力,但这些企业基于互联网下所取得的成就,就非常值得引起各领域的反思。学者就是争相研究商业模式的一员。而且,随着研究的深入,更多的学者发现,其实,所有的企业都有自身的商业模式。只不过,最具竞争力的,往往是那些平台型企业的商业模式。尤其是面对激烈的行业竞争,探索如何构建平台型企业的商业模式,对研究企业的发展很关键。当前来看,平台型企业的实践已经比较成熟,且很多企业家都在规划着自己的平台梦。与之相对,平台型企业的理论研究也取得了一些进展,而有关平台型企业商业模式构建的文献却几乎为零。因此,从企业的实践中提取理论,并加以验证,不失为研究平台型企业理论的一种好的选择。本文先综述了有关商业模式理论的诸多研究成果。其次,通过梳理双边市场的理论研究,本文总结了平台型企业的内涵、特征与类型,接着,又依据平台型企业具体事例,阐述了平台型企业的顾客价值,而且还明确了平台型企业的价值创造模式。再次,基于对商业模式构成要素与平台型企业相关内涵的理解,本文得出了平台型企业商业模式的构成要素,然后,又根据一般企业的商业模式构建逻辑,细化分析了平台型企业商业模式的构建逻辑,同时,还指出了平台型企业商业模式的构建路径。最后,为验证上述平台型企业商业模式构建理论是否具有可行性,本文以多个案例进行验证。本文主要的研究方法有三种。论文创新点:基于对平台型企业的相关内涵的把握,本文创新性地分析了平台型企业的顾客价值与平台型企业的价值创造模式;依据平台型企业商业模式的构成要素与构建逻辑,本文创新地分析了商业模式的构建路径。本文对发展平台型企业的相关理论具有重要的理论意义,对计划转型平台型企业商业模式的企业具有一定的实践意义。