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本文从监理方的角度出发，通过500kV霍通沙输电线路新建工程项目这个实例，紧紧围绕工程目标，随着工程推进监理部所采取的一系列质量管理活动为线索，重点对施工准备阶段的质量管理任务进行分解，明确人员分工和职责，建立和健全各项制度，制定监理工作流程，对质量进行全范围、过程性管理，并在施工监理过程中大力推行PDCA，对影响质量的因素进行分析，找出易出质量事故的关键点、重点，并制定出相应对策。本文提出了输电线路工程质量监理以预控为主的指导思想，并总结了该工程中的经验与教训。