我国民营企业面临着如何进行战略管理及经营战略的选择问题。由于发展的时间不长,民营企业还未对战略管理予以充分的重视。在单一经营与多元化经营的选择上,企业更多的考虑了短期利益,而没有从战略长期性的角度去研究如何取得竞争优势,如何创造核心竞争力,最终达到持续创造企业价值的目的。本来,在实践中根本就不存在唯一正确的企业战略。能够在多个业务领域内树立竞争优势的不同资源、企业经营的产业范围和企业内部决策、组织等因素的合理组合都能构成适当、有效的企业管理战略。如果企业能实现以上几个要素之间的系统结合,就能形成企业优势,就能构造核心的竞争力,就能够实现企业持久性地创造价值的目的。本文试图结合部分民营企业经营战略选择的成功与失败的案例,针对单一与多元化的经营战略问题进行研究,对国内企业存在的战略选择问题予以分析,研究单一经营战略与多元化经营战略的应用环境。针对我国市场经济已有一定规模,世界经济融合与竞争加剧的历史条件,提出不存在绝对有效的战略,希望能对我国的企业提供参考。 本文就民营企业的现状进行研究,力求探索民营企业的未来发展战略。