随着全球经济的蓬勃发展和一体化趋势进程来临,呈现出共强共生,交错依赖,错综复杂,并伴随着动态化、发展化的态势。当前的经营管理环境越来越复杂,同样,预算管理也越来越精益繁复。自2018年以来,在全球范围内爆发了从美国次贷危机延伸开来的金融危机,随后出现了欧债危机,特别是2020年罕见的新型冠状病毒危机肆虐,危害了全球的实体经济,制造业面临严重的危机和保护主义盛行,已成为全球一种新形势的经济危机,对制造业形成一种巨大的冲击,也给企业的全面预算管理带来很大的操作风险。全面预算管理对于企业管理而言,是一种系统、全面、战略、前瞻性的现代管理模式。全面预算管理对于促进整个经济模式,规避经济危机和企业危机,以及加强企业内部的财务管理都具有正面积极意义。随着企业现代化的发展理论和预算管理理论,全面预算管理已从最初的规划,统计,预测生产发展职能,逐渐发展成为全面实现企业的战略政策的预测、控制、激励,评估和其他功能的运转机制,从而成为了企业内部控制系统的核心环节。迄今为止,全面预算管理理论在企业中的实践经历了从内容到形式的诸多转变和创新,逐步得到发展和完善,形成了比较成熟的理论体系。并率先在发达国家中得到了使用,在企业经营管理中,和财务价值实现取得了较好的效果。自上世纪以来,全面预算管理从欧美发达国家实行开始,也推广到了我国的大中型企业,并取得了明显的成果,极大地促进了我国经济社会的发展。由于我国经济体制改革的时间相对较晚,我国企业并没有广泛应用预算管理,企业的财务风险依然持续,从技术分析方面来看,对企业全面预算管理的研究成果相对依然比较少,理论研究相对落后。在实践中,即使部分实现企业全面预算管理的实施,但其应用水平与发达国家相比还有很大的差距,全面预算管理在很多理论知识和具体企业实践操作的问题还有待进一步研究和澄清,评价体系的科学性和合理性,全面预算管理要关注和改善,特别是在当前全球复杂的个体意识回潮和金融危机的背景下,如何从目标管理拓展的角度对企业全面预算管理的研究、评价和优化等问题都需要进一步研究。本文基于全面预算管理在目标管理MBO评价体系和优化研究,经济一体化背景下的基于全球金融危机的现实情况,通过调查跨国企业全面预算管理的实际情况,建立了全面预算管理基于目标管理MBO下的系统,为企业的基于目标管理MBO下的全面预算管理实践研究,提供理论指导和决策参考。在日益激烈的市场竞争环境下,作为一种国际上通用的先进管理方法,即全面预算管理,就这样受到了企业家们的青睐。面对跨国公司复杂多变的商业环境及传统冗余的组织架构,以及机械化的预算定制框架,传统的全面预算管理模式显得有些力不从心。所幸,目标管理MBO-Management by Objective理论,由彼得.格鲁克大师提出,该理论认为管理组织应遵循一个原则:企业的使命和任务,必须依照“MBO目标管理”来执行;每一项工作,都必须为达到“总目标”而开展;管理者管理下属必须通过目标来进行。为把明确的思路提出给了企业的管理家们—基于目标管理MBO下的全面预算管理体系。不仅可以提升企业的内部管理效率,优化管理智能,扩大管理绩效,实现企业的价值最大化.基于以上内容,本文将企业的全面预算管理与目标管理MBO相结合,来进行应用实践研究,选取EVP跨国公司作为个例进行案例研究。将全面预算管理分为以下几个方面,预算目标的制定、预算的编制、预算的执行、预算的分析及预算的考核,选取案例EVP公司在全面预算管理体系下,与目标管理MBO相结合相实践。