从中韩两国开始建交至今，很多韩资企业涌入中国市场。虽然韩资企业进入中国市场已经很多年，但仍有很多韩资企业的经营业绩不让人满意。在中国的不少韩资企业不了解中国的企业文化，单方面应用韩国本国为主的经营管理方式，因两国文化存在冲突，致使在华的韩资企业在管理方面面临许多问题。跨文化的适应对每个在华的韩资企业来说都是很痛苦但又必须面对的一个过程。所以，如何对待跨文化的冲突，以及对冲突的应对成为在华的韩资企业一个严峻课题，而对这个课题的完美解决则会带来丰厚的回报和新的发展空间，在摩擦与冲突中达到文化的和谐和理解。　　 本文对在华韩资企业文化存在的问题及发展模式进行了一些研究和探讨，总结出了该企业文化的和谐模式，并对今后的文化建设模式提出了以下建议：　　 1.建设彻底地“以人为本”企业文化，重视中国本地人才。　　 2.企业文化中要体现“平等”与“民主”。　　 3.需要与中国社会共同发展的长远目标。　　 4.以包容为基础的中国式管理。　　 在华韩资企业应当认识到跨文化管理的重要性，如何在中国本土进行有效的跨文化管理，以最大程度地达到企业与员工双方对外来企业和本土文化的融合以及提高员工对跨国企业文化的认可度。