作者任职的这家汽车企业,和国内的其他多家企业一样,正面临着全球化和企业发展目标转型的问题。企业法律事务如何追随企业发展和目标调整,不单单是保驾护航的问题,更是通过法律事务管理促进商业成功的关键。　　 本文分为五章,第一章分为三节,重点介绍企业法律事务管理的目的,并寻求理论支撑,最后点出本文写作之特点和实践意义。　　 第二章是主要介绍福田汽车法律事务工作现状,分为三节,包括福田汽车概况和发展目标,福田汽车法律事务所面临的内外部环境,福田汽车法律事务概况,法律事务概况主要指目标定位、组织架构、业务与体系、团队等。　　 第三章是福田法律事务存在的问题与挑战。结合第一章所述,分为两节,首先是结合福田目标目标,研究标杆单位法律事务管理情况,借鉴先进经验和做法；其次阐述福田法律事务与企业需求之间的差异,通过管理工具运用,从业务、体系、组织架构三个维度出发进行具体分析,指出现状与目标之间的差距。但同时需要认识到差异是挑战,更是机会。　　 第四章是福田法律事务管理改进。本章分为四节,在分析现状与差异的基础上,制定出与福田业务相匹配的管理体系与改进方向。首先是明确目标,通过目标制定明确方向；其次是调整组织机构和业务,使法律事务管理能够适应于公司业务发展需要；再次是建立健全法律事务体系,建立全面的法律事务管理体系,通过内外部、上下级法两个渠道建立和完善法律事务体系；最后是团队管理与建设,通过建立明确的绩效管理体系,同时明确晋升通道和标准,使法律事务人员明确目标和方向,保持团队稳定和调动法律事务人员积极性。　　 第五章总结,简明扼要的对论文作了概括,进一步突出中心思想。