当前国企具有工作效率较低、人才的离职率高、员工人数多被浪费等问题,都要求改制后的企业予以关注与改进。而此类问题中又以员工激励的问题为主。据悉,现阶段,小型国企员工的离职率每年都在持续地攀新高,一般的员工激励体系已无法满足国企的发展诉求。因此需要对小型国企员工激励问题进行系统研究。本论文以SYWF公司为例,基于员工激励相关的理论,对小型国有企业员工激励的现状进行研究。采用问卷调查和现场调研等方法对公司员工对企业激励策略的满意度与激励要素的意义开展的调查,研究现阶段员工激励中出现的问题。最后针对这些问题提出相应的员工激励的优化策略。研究结果显示SYWF公司的激励方案重点涵盖了薪资福利激励、绩效激励、精神激励与晋升激励这4个方面。论文研究结果发现了SYWF公司的员工激励重点包括的问题有薪资开发不合理、福利激励效果较差;绩效激励体系不健全,反映在绩效考核的目标不够丰富,无反馈交流、绩效指标、周期不科学;精神激励力度较弱,反映在培训激励效果较差,文化激励的效果较差、荣誉激励的效果不佳;晋升激励效果较差,反映在晋升激励机制不健全、无科学的职业规划、淘汰体系的效果未得到展现。同时就此类问题给出了下述改善方案:构建公开、优良的薪酬激励机制,核心方法是多渠道公开薪酬福利、采取多序列薪资改革、与工会部门共同设立员工福利套餐。设立健全的绩效激励体系,首先是变更思想,构建企业的绩效评估系统;其次是建立专职中介,定期反馈交流;再次是安排半年兑现,使精神激励能展现其效果,重点是改善培训策略,将文化类活动做到位,积极提升荣誉激励的目的性;改善晋升激励作用,利用改善晋升机制、强化职业规划激励效果、科学使用淘汰体系来实现相应的目标。