随着时代发展与信息技术不断变革,企业所面临的经济环境发生转变,企业间竞争日益加剧。在企业规模呈现快速增长的同时,业务模式也日趋多元化、复杂化,传统模式下财务部门与业务部门各自为政的状态日渐显现出弊端,财务管理与业务工作脱节问题凸显,财务管理模式及内容需与时俱进,业财融合理念应运而生。业财融合既是财务管理模式变革方向,也是管理会计的重要内容。企业财务管理应与业务工作有机融合,财务工作不应仅局限于事后核算,需实现财务触角向业务前端的延伸,为业务提供有效的决策支持,提升财务对业务的监督管控,通过价值链重要节点财务与业务融合助推价值创造能力提升。当前,我国企业规模不断发展扩大的同时面临着组织机构复杂、管理效率低下、财务成本高等弊端,推行业财融合存在诸多阻碍。在信息化高速发展时代下,财务信息化转型为业财融合提供坚实基础,通过建设财务共享中心重构会计流程,提供信息数据支撑,推动财务组织结构变革,从而为业财融合实施提供条件与保障,实现企业财务职能转型,己成为当前财务转型必然趋势。目前,国内企业对信息技术应用以及业财融合重视程度逐渐加深,许多企业已进行业财融合探索实践,但由于财务人员复合能力及业务素质水平限制且信息化应用程度较低,多数企业财务管理模式转型存在困难,如何在企业实践中推动业财融合实施值得进一步深入探讨。本文在阅读国内外业财融合相关文献的基础上,运用案例研究法,选取A集团F公司为案例进行业财融合案例研究。A集团F公司已推行实施业财融合并有所成效,具有一定代表性及研究价值,通过结合案例公司业财融合具体实施情况进行多角度系统剖析,探究其业财融合实施中仍存在的问题并分析其潜在原因,针对问题与原因所在提出针对性建议,为其他企业构建并实施业财融合提供一定参考价值。本文研究内容分为六大部分:第一部分为绪论,主要包含本文研究背景及意义,梳理国内外相关文献研究并进行评述,阐述研究内容及方法并指出本文创新之处。第二部分为相关概念及理论基础,涵盖本文研究所涉及的相关概念界定及基础理论,包括业财融合概念界定以及对信息不对称理论、价值链理论、全面预算理论等有关理论进行阐述。第三部分为企业简介以及A集团F公司业财融合现状。首先简要介绍公司概况,随后对A集团F公司业财融合实施现状进行剖析,涵盖A集团财务共享中心为业财融合实施奠定基础及提供助力,推动F公司财务组织变革及财务职能发生转型,进而阐述F公司结合自身业务情况确立财务与业务主要结合节点开展业财融合实践。第四部分主要对A集团F公司业财融合案例存在的问题及其成因进行分析及探究。首先基于案例探讨A集团F公司业财融合现存不足之处,并在此基础上进一步挖掘其成因。第五部分为针对A集团F公司业财融合案例提出的相应优化建议。在业财融合案例现存问题及成因分析基础上相应提供优化建议及对策,以期完善案例公司业财融合的推行。第六部分为结论与展望,通过本文A集团F公司业财融合案例研究得出相应结论,总结本文不足之处并进行展望。业财融合为近年兴起财务转型重要趋势,相关研究仍在发展完善,国内多数企业尚处于构建探索之中。A集团F公司作为具有代表性的发电企业,本文以其为目标案例从实践层面对其业财融合具体实施展开全面论述,分析现存不足与成因并提供相应建议,研究更为聚焦于企业实务操作层面,以期为大型公司财务模式更新换代提供参考,为广大财务工作者转型之路提供灵感,推动核算型财务向管理型财务的转变,提高企业财务管理工作定位。同时,基于案例业财融合研究为相关企业推行业财融合提供新的探索思路,对于业财融合研究丰富与完善做出一定贡献。