随着科技发展的进一步加快，创新已成为很多企业缔造核心竞争力的主要手段，知识因其具有促进价值创造和积累的功能而成为确立企业市场地位的关键因素。新产品开发作为企业实现创新和可持续发展的具体方式，在企业的经营发展中扮演着越来越重要的角色，并在优化资源配置、促进技术再生等具体运营过程中发挥核心作用。但是就目前的新产品开发实施情况看，其效果并不理想，风险的高发导致新产品开发成功率很低，极大的制约了企业发展，并且耗费了大量资源。因此对新产品开发风险实施管理与建模研究，主动防范风险成为企业新产品开发必不可少的工作。　　 本文以新产品开发风险管理建模为研究主体，首先研究新产品开发风险识别建模问题，应用层次全息模型建立了新产品开发风险识别层次全息模型，利用双准则序数风险矩阵对识别出的风险进行过滤，识别出了关键风险因素；其次，针对新产品开发的特征与关键风险因素，建立了包含概率和项目质量、成本和时间三因素的风险评价指标体系与评级标准；依据确立的指标体系，运用集对分析方法建立了综合风险评估模型，并通过一个实例说明了集对分析在新产品开发综合风险评估中的应用；最后讨论了新产品开发组织模型及其在风险管理中的作用。从企业的资源有限性角度出发，指出了新产品合作开发的必要性，并进一步根据合作开发一体化的程度，将新产品合作开发组织模型分为股权类合作开发组织模型、对外委托型合作开发组织模型和非股权非委托型合作开发组织模型，从风险管理角度分析了如何选择合作开发的组织模型，并论证了跨职能项目型新产品开发组织模型能够有效地降低新产品开发风险。