随着我国国民经济高速发展,基础建设需求的增大,给路桥施工行业的发展带来了广阔的市场前景。然而随着国家路桥施工产业政策的调整, 越来越多民营(私营)企业的进入,以及地区市场保护的存在,市场竞争日益加剧,使路桥施工企业利润空间受到挤压。国有路桥施工企业经营机制僵化、激励不足等问题难以适应市场竞争。 万通公司是交通集团下属的全资子公司,主营业务是路桥工程施工。由于国有体制的约束,公司市场竞争力不断弱化,近年来项目不足,经营成本高,盈利能力不断下降。面对复杂的外部环境,以及施工版块成为交通集团辅业的形势下,唯有通过改制,即以产权制度改革为核心,彻底改革现有管理体制,创新运营机制,健全现代激励制度,真正实现“贴身经营”,才能最终使企业走上良性循环发展机制。 论文以万通公司为研究对象,通过全面调研公司发展历程和现状分析,包括对企业内外部环境的分析,对公司业务发展战略进行了定位,公司要从低端劳动密集型施工企业转到高端工程组织管理型企业,提高公司的核心竞争能力。提出了改制是实现公司业务发展战略的的必要途径。并确定企业改制的目标：实现公司的产权多元化,建立科学合理的股权结构。经过分析与探讨,提出了适合本公司的改制模式：股权转让模式。对股权结构、股权转让对象、股权比例进行了分析,设计。改制后的企业的产权结构为：交通集团保持40％的相对控股,其余60％的股份由外部战略投资者及公司员工持有。公司改制后,可以清除体制障碍,企业将具有较强的市场竞争力和盈利能力,各利益相关方都对企业发展有较好的预期。 最后对改制方案实施中的资产处置、人员安置、风险及防范措施、时间安排等方面的问题进行了论述。期望能帮助万通公司尽快顺利完成改制工作。