建筑业是我国的支柱产业,其发展对国民经济起到重要的推动作用。改革开放以来,我国建筑施工企业发展迅速,并且开展了大量国际业务。虽然中国已经成为国际建筑市场上的第四大承包商国,但从世界范围来看,我国建筑施工企业仍处于弱势地位,我们必须清醒地认识到自身的不足。随着传统业务领域发展空间的不断缩小,要想使企业获得长久发展就必须转变其管理模式,战略管理理论得到建筑施工企业的广泛重视。但是在实际应用中,战略思想在项目执行和评价中没有得到相应的重视,项目管理的作用没有体现出对企业战略发展的贡献,本文结合当前建筑施工企业面临的多项目管理问题,开展了建筑施工企业基于战略发展的多项目管理研究。本文首先对建筑施工企业战略管理的相关研究进行了综述,并针对我国建筑施工企业管理水平不足的问题,着重对多项目管理的相关研究成果进行钻研,分析了多项目管理与企业战略管理的密切联系,认为多项目管理模式是建筑施工企业实现其战略目标的有效手段,建筑施工企业在日常管理中应当将战略管理与多项目管理进行有效的结合,并使得项目执行后的绩效有助于企业的长久发展,即项目执行要实现其战略绩效。为了保障多项目管理的顺利实施,企业需要为多项目管理提供良好的外部环境,本文在战略制定、组织结构和企业文化等方面提出了合理建议。多项目管理实施中的最大问题是项目之间进度和资源的冲突,本文对此采用关键链进行协调,以提高多项目执行的绩效水平,同时提出了关键链的图解法,建立了多项目多资源协调模型,并通过灰色关联度对调整方案进行了比较分析。多项目管理结束后,项目的战略绩效评价成为企业关注的重点,本文最后分析了绩效评价的主要方法及其优劣,在传统项目管理评价指标的基础上,结合项目执行对企业声誉以及企业核心竞争力的影响,建立了有别于传统绩效评价的项目战略绩效评价体系,用物元可拓法建立了新的评价计算模型,以此保障多项目管理下的项目执行情况有助于企业的战略发展。