随着经济体制变革，国有企业已经由固定工为主的用工制度转化为多元化的用工制度，虽然打破了铁饭碗的用工模式，搞活了企业用工，但也因多种制度并存、交叉而存在着管理复杂、混乱的情况，这是多元化用工所需经历的必然过程。正确的解析企业的用工状况，将有助于企业建立和谐规范的用工模式。基于目前中国电信BS分公司存在的多种用工形式（合同制员工、劳务派遣制员工、第三方业务代理用工）的现状，以及由于待遇和管理方式的不同，员工中产生不公平感和不满意感的情况较为普遍，劳务派遣制员工及第三方业务代理用工队伍稳定性差、对企业的忠诚度不高，导致出现了劳动纠纷、员工流失过快、过度追逐短期利益、激励难度加大、培养成本增加以及管理制度难以统一等一系列问题，已经直接影响到了企业的正常发展。本文以中国电信BS分公司多种用工形式下的员工关系管理为研究对象，从公司员工关系管理现状为切入点，通过二手数据分析、案例分析、调查问卷等方法进行分析和研究，重点研究中国电信BS分公司多种用工形式下员工关系管理存在的问题，从劳动关系管理、员工纪律管理、员工人际关系管理、沟通管理、员工绩效管理、员工满意度整体情况、企业文化建设、服务与支持等八个方面对多种用工形式下的员工关系对企业造成的影响及其原因进行系统地分析，并应用员工关系管理前沿理论提出解决目前多种用工形式下员工关系管理问题的策略。最后，总结了论文的主要结论和创新点。