随着我国市场经济的高速推进,众多发展中的企业,面临着来自外部的巨大压力,国际范围的竞争在国内蔓延,各企业将彻底面向市场,在同等条件下参与国内国际竞争。这种竞争主要体现为效率的竞争,而归根结蒂是对人才的竞争,是人力资源管理政策和管理体制的竞争。由此人力资源管理政策和实务是形成现代企业竞争能力的基础。本论文通过对成都九兴公司在人才竞争加剧的今天,面对企业内外环境变化的挑战所面临的人力资源管理政策的问题与困境的分析和研究,对成都九兴公司今后的人力资源管理政策作出探讨。成都九兴公司是处于战略转型的大中型民营企业,而人力资源管理以传统的点对点地展开,难以适应企业内外环境的变化。本论文充分运用了人力资源管理、管理学等理论知识,结合企业战略管理、经济学、心理学等学科知识,从成都九兴公司传统的人力资源管理理念入手,批驳了在老板文化下的“能人管理”的弊端,提出了以企业战略及价值观为基础的人力资源管理政策的框架与方法,力图为公司人力资源管理实务提供整体性和系统性的指导。本论文在对成都九兴公司人力资源管理内外环境及影响要素如利益相关者利益、劳动力特征、劳动力市场条件、经营战略、激励措施、管理理念等进行分析的基础上,重点从员工影响力、人力资源流动、绩效考评及报酬激励制度四个方面,对成都九兴公司人力资源管理现状进行剖析和探讨,并提出了相应的政策取向。笔者认为只有达成外部及内部一致的政策才能保证人力资源管理实务的有效运行。笔者根据环境法和规范法,应用人力资源管理及政策的相关理论,对成都九兴公司人力资源政策取向进行了较为系统的探讨。笔者的出发点是希望从整体上把握并指导人力资源管理工作实务,从而增进组织的适应性和竞争力。也希望本文能给处于与成都九兴印务有限公司相似环境与挑战的民营企业,在人力资源政策方面提供框架性思路。