高科技企业,有其行业独特性,诸如人员素质高,行业变化快,政府大力扶持等等特有的因素,造成设施管理对内对外都兼顾了更多的职责。为更专注于核心业务,各类高科技企业往往将没有明显竞争优势的设施管理业务进行外包,本论文注重讨论设施管理外包从论证阶段,交接过程,实际运营的整个过程,以此多维度论述设施管理外包的商业价值和前景。本文基于高科技企业内外环境对设施管理外包的要求,通过SWOT分析等战略分析工具对设施管理外包的进行总结、比较,并对其未来发展战略进行分析研究。在列举的大量实际案例中,尝试分析其背后的商业逻辑,运用商学院的学习经验尝试结合实际做一些管理创新。在当今激烈的市场竞争环境下,以管理外包的形式来协助企业在多维度的发展之路上提供高效有力的支持,是本文研究的出发点和目的。本文通过对设施管理的日常运营和特殊事件的研究,对比,结合高科技企业的实际情况和作者的从业经验,为高科技企业的设施管理外包的定位和甲乙双方的博弈,分享经验,提供过往的实用方法以供探讨。同时,希望本文的研究成果对公司的设施管理、外包策略实施提供借鉴。