随着经济的发展,知识逐渐成为企业最有价值的战略性资源,它能够帮助企业战胜竞争对手,实现战略目标。同时,企业间的竞争模式也不再是单一的对立,越来越多的企业都开始同其他组织进行合作,通过形成战略联盟来获取重要的战略资源以适应复杂多变的环境和增强自身的竞争力。知识转移成为战略联盟合作过程中企业获取新知识、整合已有知识,以此来培养和加强竞争优势的关键途径。然而,管理实践显示战略联盟中知识转移的效果并不理想,“有转移行为,无转移效果”的现象十分普遍。知识转移效果受哪些因素的影响?知识转移效果在联盟企业之间如何进行有效的提升?成为了学者和企业家们关注的核心。目前国内外学者对知识转移的研究多集中在技术、生产、管理知识等方面,对市场知识转移方面的研究成果则略显匮乏。并且已有文献中,市场知识转移的研究对象多集中在跨国子母公司之间或者企业内部,对战略联盟企业间市场知识转移影响因素的研究还未有涉及。企业获取竞争优势的重要手段之一就是提升企业自身的市场知识。激烈的市场竞争与多变的市场环境不仅需要企业拥有足够的技术知识,同样需要对顾客、竞争者、市场等进行深入研究来获取市场知识,从而引导产品升级的方向和路径。而在探究市场知识转移影响因素的过程中,我们发现组织惰性作为企业的一种内在固有属性,会使企业对外部环境变化反应迟缓,不愿意进行市场知识的转移,而市场知识具有流动性、区域性、时效性等特点,组织的惰性将很容易使企业失去潜在的市场知识学习机会而导致市场知识转移效果的降低。因此,探究战略联盟中组织惰性对市场知识转移效果的影响具有重要的研究价值。本文通过对相关文献的梳理分析和理论推演,构建了组织惰性、吸收能力、市场知识转移效果三者之间的理论关系模型,并提出了相关假设。通过实证分析深入研究了以吸收能力为中介的情况下,组织惰性对市场知识转移的影响机制。本文采用问卷调查法,以企业中高层管理者为调查对象,收集有效样本179份,利用SPSS19.0对数据进行相关分析和回归分析,检验各变量之间的关系,主要得出以下结论:(1)组织惰性对市场知识转移效果有显著的负向影响;洞察力惰性、行为惰性和心理惰性对市场知识转移效果有显著的负向影响。(2)组织惰性对吸收能力有显著的负向影响;洞察力惰性和心理惰性对员工动机有显著的负向影响,行为惰性和心理惰性对员工能力有显著的负向影响。(3)吸收能力对市场知识转移效果有显著的正向影响;员工动机和员工能力对市场知识转移效果有显著的正向影响。(4)吸收能力在组织惰性和市场知识转移效果之间存在部分中介作用;员工能力在行为惰性、心理惰性和市场知识转移效果之间存在部分中介作用。基于以上结论,本文认为:第一,联盟企业应当加强管理者引领作用,提高联盟企业对市场知识重要性的认识;第二,联盟企业应当重视员工动机和员工能力,增强联盟企业的吸收能力;第三,联盟企业应当努力克服企业自身的组织惰性,慎重选择联盟伙伴;第四,联盟企业应当积极拓展联盟合作关系,建立市场知识转移网络。此外,本研究在理论上拓展了组织惰性和知识转移的研究范围,确定了组织惰性与市场知识转移效果之间的中介传导机制,在实践上为联盟企业知识管理实践提供了新的思路和理论依据。