【摘 要】
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该论文在阐述了战略的概念、企业战略管理思想的演变和企业战略管理的意义后回顾了中国轿车工业发展的历程,并对中国轿车工业发展的几种模式进行了比较,指出了中国轿车工业的
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该论文在阐述了战略的概念、企业战略管理思想的演变和企业战略管理的意义后回顾了中国轿车工业发展的历程,并对中国轿车工业发展的几种模式进行了比较,指出了中国轿车工业的发展格局已不断向市场化方向进展.随后该文运用战略管理的理论,通过EFE矩阵、CPM矩阵、IFE矩阵等模型对风神公司外部环境、内部条件进行战略分析.指出中国轿车工业的迅猛发展和人均消费水平的上升成为风神公司发展的外部基础,而在自身实力相比其他厂家较弱的劣势情况下,作者就如何借助东风-日产合作背景提出了自己的战略观点,认为风神公司在制定发展战略时,通过综合考虑各分战略,必须将建立核心竞争力作为风神公司发展战略的核心,通过核心价值观、最佳产品战略、营销策略、管理能力这四个方面的塑造才能更好地完成风神公司的使命和战略目标.
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