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在中国经济形势稳步发展的今天,中国房地产市场也在逐步走向成熟,其中的中小型房地产企业生存的空间越来越小,加之房地产行业系高度资金密集性行业,使得中小型房地产企业容错机会特别少,一旦失败,很难翻身。房地产企业管理的核心部分是设计的管理,中小型房地产企业往往面临设计无法正确反映客户需求、设计质量制约施工进度等问题,本文主要针对设计管理的关键性问题进行分析,明确中小型房地产企业的两大弊病：决策程序与执行程序混杂导致决策仓促,执行效率低下,以及设计管理标准不足导致企业设计管理靠天吃饭。针对以上问题,本文以笔