良好的信任关系对于组织的有效运营来说是至关重要的。在组织信任研究中相对于信任感，被信任感作为一个新兴的概念较少有研究涉及。而组织中的信任关系往往不是单向的，被信任感对激发个体内在动机也有着重要意义。目前，对被信任感的研究多关注于一般员工，而领导被信任感对员工的心理和行为的影响没有得到系统分析。本研究以组织中直接领导作为研究对象，基于社会交换和社会学习理论分析直接领导被信任感与员工被信任感和员工工作投入之间的涓滴效应。同时以领导成员交换关系作为社会交换的指标，验证社会交换理论作为涓滴效应主要理论框架在我国文化背景下的适用性。不但丰富了对被信任感的研究对象，并为被信任感涓滴效应的理论解释提供实证支持，有助于更好地提升员工被信任感，发挥领导信任管理的整合效应。
　　本研究使用问卷调查法以天津市大港某企业54个团队共454名上下级员工为研究对象。使用SPSS24.0、R软件和HLM6.08对所得数据进行分析。本研究得到主要结果如下：
　　（1）直接领导被信任感与员工被信任感呈正相关。
　　（2）直接领导被信任感与员工工作投入水平呈正相关。
　　（3）领导成员交换在直接领导被信任感与员工被信任感之间起中介作用。
　　（4）员工被信任感在直接领导被信任感与员工工作投入水平之间起中介作用。