山海关船舶重工有限责任公司(简称SHG公司)是中船重工集团公司所属的国有大型一类企业,1972年开始兴建,是中国大型修造船基地之一。随着经济全球一体化的加快,公司的生存与发展面临着巨大挑战,如何在这种日趋激烈的国际竞争中谋求更大发展,是目前公司急需解决的问题。本论文从企业竞争战略理论发展、基本竞争战略的比较、修船业的历史发展的回顾、现状分析和对未来的预测、修船行业国内外竞争态势及对SHG公司的主要竞争对手的分析、比较,归纳出SHG公司的外部机会和威胁,明确了其自身优势和劣势,通过SWOT分析,最后得出SHG公司要想在船舶修理业实现其战略目标,公司要走差异化道路,在产品和服务方面形成自己的特色。论文首先论述了驱动企业全球竞争的主要因素。全球经济一体化、技术进步、信息时代的到来和知识密集度增加,造成今天企业间的超级竞争环境的主要驱动力,在新的竞争环境下,传统的管理理念已无法给公司带来竞争力,因此,管理者必须培养全新的管理理念,特别是结合内外环境的变化,制定企业的竞争战略。论文对有关企业竞争战略理论的研究现状进行了整理和归纳,总结出行业组织模型和资源基础模型是一个企业制订竞争战略的基础,行业环境和企业内部资源都影响着企业的业绩,两者对企业的发展并实施其战略都是至关重要的。为了发展企业最有效的竞争战略,必须对公司外部环境和企业内部资源和能力进行整合。所以对该公司所处的宏观环境、修船行业环境和公司内部环境进行了详尽阐述,明确了公司所面临的机会和威胁,归纳出公司的优势和劣势。论文对公司环境分析和企业能力分析后,应用SWOT分析法,将企业的优势、劣势与环境中的机会、威胁进行配对分析,形成了相应战略设想。论文根据该公司的实际情况,结合修船行业特点,对公司进行市场定位,确定了企业“蓄势发展、突出特色、稳健扩张”的战略指导思想,通过对三种基本的竞争战略对比,结合公司自身特点和在本行业中所处位置以及公司未来的发展,公司主要采取差异化的竞争战略,使自己的产品和管理区别于其他企业,在全行业范围内树立起独具特色的经营方式,从而在竞争中处于有利地位。最后按照差异化战略要求,对SHG公司在组织结构、人力资源战略管理、生产管理和顾客关系管理等方面给出实施措施,这对公司有效实施战略起到了保障作用。