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科学技术的发展,特别是信息技术和计算机技术的飞速发展,带来了生产运作管理的变革。当前,生产运作管理理论已经日趋完善,国外跨国公司的生产运作管理系统已经发展到精益化生产的阶段。精益生产和供应链管理理论在跨国企业中得到广泛的应用,为他们获得竞争优势奠定了基础。生产运作管理系统作为企业的一种核心能力的观点已经成为管理界的共识。我国企业的生产运作管理水平还处于相对较低的水平,研究并探讨企业的生产运作系统的重组和改造,对于提高企业的生产运作能力,建立企业的核心竞争能力,具有现实指导意义。笔者于2006年1月-4月在3A家具厂进行调研,目前该厂的生产运作管理能力限制了企业进一步的发展,进行生产运作系统的重组和改造是企业长期发展战略的一个重要组成部分。本文力图从3A家具厂的实际出发,结合生产运作管理系统的理论知识对企业的生产运作系统的重组进行较为深入的探讨。全文共分为六章:第一章主要阐述和回顾生产运作管理的理论知识,为探讨3A家具厂的生产运作系统重组提供有关的理论依据。第二章主要介绍3A沙发厂生产运作管理的现状和存在的问题。其中主要存在的问题有需求预测不科学、生产线缺乏柔性、部门协调差、供应商管理不善、工作人员知识能力欠缺。第三章主要介绍3A沙发厂运作系统重组的目标和必要性。其中行业竞争和加入WTO迫切需要沙发厂进行改革。并结合公司的实际情况提出生产系统重组的三个目标:保证客户订单的及时履行、提高管理水平和生产效率、建立企业的核心竞争力。第四章主要介绍3A沙发厂生产运作系统重组的思路和方法。主要是采取长期和短期结合的方法进行重组。第五章主要介绍3A沙发厂重组可能遇到的困难以及应对措施。