当今,企业与企业之间的竞争,往往不再是产品、市场、售后服务的竞争,而是转向了供应链之间的竞争,越来越多的企业由此重视起供应链的重要作用。而库存的控制和优化作为供应链管理中的一个非常关键的环节,作用和意义愈加突出。库存管理的优劣能切实的反映企业的管理水平,同时也会对于企业的供应链的整体功能的发挥,起着至关重要的作用。本文以知名的船舶电子贸易有限公司N公司为研究对象。基于N公司的行业特色、业务结构、产品特点和管理重心,运用供应链和物流的理论、流程和方法,结合同行业,并借鉴跨行业较为优秀的公司的成功的库存管理经验,改善N公司的实物流,信息流和资金流,建立针对于不同类型的物品的库存优化模型,并使用不同的库存管控方法,最后借助于合理的库存考核的目标的设立,帮助N贸易公司提高了库存的周转率,减少了呆滞品在总库存中的比重,初步成功的管理好库存。本文根据国际供应链协会的供应链运作参考（SCOR）模型,从需求预测模型出发,结合ABC,XYZ库存分类方法,有步骤有重点的管理不同物品的库存。针对公司品类繁多的物品,建立起相对合理的安全库存。借鉴卡拉杰克组合矩阵,制定了针对四类不同的物资的采购策略。同时识别呆滞品库存数量,优化呆滞品库存模型,采取措施,降低了由于呆滞品长期滞留在库可能导致的巨大风险。本文结合了本人在日常工作中涉及的供应链管理、物流管理、运作管理、库存管理等多项职能的工作阅历,从不同角度分析了贸易型企业应如何管理好库存,对同行业或跨行业的出口贸易型企业有较高的推广和借鉴意义。