成本管理是财务管理工作的重要环节,是管理层战略决策的重要一环。随着智能化时代的到来,传统手工技能培训已经远远满足不了社会对制造人才的需求。目前,技工教育得到国家的大力发展,经费开支也在不断扩大。《事业单位成本核算指引》中明确规定事业单位成本管理的重点需求包括成本控制、为公共服务或产品提供定价依据、制定绩效评价体系。为了实现技工院校现代化发展战略规划,发挥国有资产效益,技工院校的成本管理意义重大。技工院校根据培养层次不同,逐步发展为技工学校、高级技工学校、技师学院三种层次类型。笔者以H技师学院作为研究案例,探索技工院校教育成本管理方法,提升技工教育办学的效益,节约办学成本。文章首先从选题背景出发,探讨目前技工院校成本管理的需求和意义。通过查阅国内外高校以及职业院校的教育成本管理方面的理论研究情况,探寻技工院校成本管理的方法。通过阐述技工院校教育成本的内容、特征、必要性、目标和相关理论,为后文研究奠定理论基础。笔者选择H技师学院的教育成本作为研究对象,通过实地考察法、数据分析等方法,分析学院的教育成本支出情况,找出H技师学院成本管理存在的问题,主要包括成本管理意识不强,预算执行刚性不足、人力资源分配不合理、资产利用率不高。结合成本管理理论对H技师学院教育成本管理提出几点建议:一是强化全员成本管理意识,强化成本核算基础,二是构建成本管理体系,强化预算项目考核;三是调整成本支出结构,优化人力资源配置;四是强化资产管理,提升资产配置效益。通过研究分析有效促进技师学院成本费用的控制,调整技师学院成本结构,提升学校的核心竞争力,促进学院健康可持续发展。