随着全球经济一体化以及国际贸易自由化的不断发展，市场竞争变得愈发激烈，供应链所扮演的角色也愈发重要。现代的企业竞争早已不仅局限于单个企业之间，而是供应链之间的竞争。提升供应链的整体竞争力对企业来说尤为重要。供应链的优化着重于系统的整体优化，从而使供应链整体收益最大化。为供应链提供支撑的国际物流，最初随国际贸易而产生，其成本与效率直接影响着供应链的成本与竞争力。当供应链国际物流的成本与效率得到优化时，整个供应链的竞争力便得到提升。国内企业如想在当今经济一体化的市场中获得竞争优势，则需要优化整个供应链及国际物流中的各个环节，降低成本，提高效率，提升企业竞争力，从而在激烈的市场竞争中利于不败之地。
　　本文从供应链以及国际物流流程出发，讨论了供应链优化的重要性与途径，梳理了供应链提前期及改善方法、国际物流成本的组成及控制方法，并以LT公司为例，提出企业在供应链国际物流管理中的问题，并给出优化方案。
　　其一，通过优化采购提前期来提升供应链的效率。
　　其二，通过改变国际运输方式来降低国际物流成本从而降低供应链总成本。
　　希望本文为正处于快速成长中的企业带来一些启迪，为国内企业在“走出去”开展全球竞争中提升竞争力提供一些思路。