世界经济的蓬勃发展驱动了企业组织复杂性的增加,单一的组织结构已经不能满足企业跨行业、跨区域的经营要求,母子型公司将成为未来公司治理的主要模式。然而,随着管理层级的增加,母子公司内部的管理复杂度也在攀升。由于信息不对称和目标不一致,母子公司之间存在着博弈关系。在战略实施的过程中,予公司针对绩效信息的操纵行为已经成为了一种常态,且操纵动机与操纵形式也日趋复杂。因此,在战略管理过程中,母公司如,建立一套能够控制子公司战略行为的控制系统,就成为了母子公司战略管理的重要研究课题。本文在对国内外战略控制文献进行综述的基础上,总结出了母子公司战略控制领域的三个研究共识,即目标控制共识、行动控制共识和财务控制共识,并针对性地分析了三个共识存在的困境。本文从事前、事中和事后三个阶段分析了导致母公司战略控制困境的原因,并针对子公司绩效信息的绩效操纵行为分别建立了委托代理模型。通过对委托代理模型求解结果的分析,可以得出促使子公司真实上报目标、努力行动和真实上报绩效信息的机制设计方案。　　 机制设计解决方案为母子公司战略控制困境提供了解决思路和控制节点,却没有提供一套具有操作性的执行方案。因此,本文在机制设计方案的基础上,筛选出了三种经典控制工具,即平衡计分卡、计划甘特图与财务模型。其中,平衡计分卡可以将战略目标分解为具体的行动计划,具有目标控制的功能；计划甘特图可以实现行动过程资源和进度控制功能,具有行动控制的功能；财务模型可以实现财务目标的预测与预算,具有财务控制功能。同时,通过嵌套使用平衡计分卡、计划甘特图与财务模型,企业的战略可在实旋过程中实现联动性调整,大大地提高了战略控制系统的效率。