多元化是一个单一产品生产企业成长到一定程度时的必然之路,故而多元化模式选择也是企业发展到一定程度时必须做出的一个战略决策。多元化经营是一种全局性、长远性的战略。研究表明：多元化模式与多元化类型一起,显著影响到企业绩效。因此,企业在做出多元化模式选择的决策时必须慎重江苏秀强玻璃工艺股份有限公司创建于1992年,是中国最大的光伏镀膜玻璃制造商之一,公司于2011年1月13日在深圳证券交易所创业板成功上市。本文从多元化经营战略的基本理论出发,采取理论联系实际的方法,以秀强玻璃公司为案例,通过对秀强玻璃公司多元化发展战略实施现状的调查与分析,结合光伏玻璃产业目前宏观发展情况,市场需求状况,未来技术发展方向等进行充分探讨,对光伏玻璃产业进行了全面的剖析。根据秀强玻璃公司的发展现状,运用发展战略、波士顿矩阵、swot工具等分析秀强玻璃公司的核心竞争力和经营环境,重点讨论秀强玻璃公司多元化发展战略推行过程中的存在问题,为秀强玻璃公司发展战略的制定提供理论依据,并提出解决问题的对策和建议。本研究有利于该公司多元化发展战略的有效制定与实施,有利于该公司的光伏产品取得规模化发展及绝对市场优势,也为其他玻璃深加工企业的发展战略选择提供借鉴意义。本文可分为三个部分,第一部分是绪论,主要介绍论文选题的背景、目的、意义、文献综述和理论回顾。第二部分是案例描述部分,主要介绍秀强玻璃公司的概况和多元化经营的历程,以及多元化经营的现状。第三部分是案例的分析部分,分析了秀强玻璃公司多元化经营取得的成绩和存在的问题,以及问题产生的原因,并根据经营环境,针对问题提出了秀强玻璃公司多元化发展战略的对策和建议。