随着我国加入WTO和走向世界,我们面临和参与的国际国内建设工程市场上竞争越来越激烈,公司核心竞争力已成为决定公司生死存亡的关键因素,而战略成本管理以其能为公司创造竞争优势的功用已被广泛关注。研究公司战略成本管理,系统的完善公司成本管理与控制体系的建设并有效实施,以此来形成公司的竞争战略,提升公司长期竞争力,实现可持续健康发展,这必将对公司的发展具有十分重要的意义。中国成达工程公司(简称成达公司)尽管其综合势力排名居同行业前列,但在战略成本管理方面,仍然存在成本管理与控制技术相对落后,如缺乏战略性的成本管理思维和明确的经营成本竞争战略,同时还具体表现在没有系统的成本管理体系、成本责任与目标不明确、全员参与意识不强和专业人员综合素质不够等不足,为改善公司成本管理现状,增强公司长期核心竞争力,作为公司一名成本管理人员,笔者总结20多年工作经验,结合所学的战略管理及其他工商管理的知识,在本文中对成达公司的战略成本管理进行研究,提出了笔者的个人建议。全文共分六个章节。第一章:对成达公司背景、现代项目成本管理范式转换给予了介绍,分析并提出公司成本管理优势与不足。第二章:在分析工程市场竞争趋势的基础上,着眼于公司总体发展战略,运用五力分析、SWOT分析、价值链和成本动因分析等,进一步对公司竞争战略加以定位,进而明确了公司战略成本管理的方向。第三章:介绍了成本管理目的及与现代项目管理的关系,在描述项目成本管理复杂性特点、成本管理体系建设重点基础上,对公司成本进行分类,分公司和项目两层次从组织机构、管理重点和职责划分进行了阐述,提出了建设成本管理体系应注意的问题。第四章:提出实施成本管理战略主要准备工作要点,研究实施工程项目全过程成本控制的流程和方法,指出了成本控制的关键过程与活动,以及实施项目成本控制的技巧。第五章:针对项目责任成本与标准成本的关系,阐述了项目责任成本与岗位作业成本的确定与下达,提出公司成本管理考核与激励的要点。第六章:描述了项目成本管理与控制的信息数据库建设应具有的使用功能,提出企业成本价格库建立建议,并对其实施动态管理与维护。在本研究中,笔者首先在结合成达公司主要从事工程业务的特点和成本管理的现状,分析目前公司所处国内外竞争环境,应用战略管理及成本管理的知识,研究公司战略成本管理与决策;其次对公司成本进行分类,分公司和项目两层次从组织机构、管理重点和职责划分对公司成本管理体系的建设进行了阐述;并对项目成本管理与控制的流程和方法进行了研究,提出实施项目全过程成本控制的关键过程或活动以及技巧;继而描述项目责任成本和岗位作业成本的确定与下达,提出项目成本管理绩效考核与激励的要点;最后对项目成本管理与控制所需的信息支持体系的建设与管理进行简单描述。鉴于目前我国战略成本管理正处于发展初期,成本管理水平相对落后,为促进国内公司成本管理水平改善和提高,笔者为此力图做出一点努力和尝试。笔者希望通过本研究能给成达公司进一步的发展提供有益的帮助,同时以期对与成达公司类似的国内一大批工程公司能够提供一些有益的参考和借鉴。由于项目管理与战略成本管理在国内仍处于发展初期,成本管理有关资料更是十分有限,同时限于笔者经历和知识水平,文中存在不少错误和疏漏,恳请各位老师和同行批评指正!