在世界经济高速发展的背景下,随之而来的能源危机与环境问题也日渐突出,全球能源结构发生了前所未有的变化,由传统的化石能源转变为可再生能源的开发与应用。经过数十年的发展,我国光伏产品产量得到了较大规模的提升,光伏企业数量也在急速增加,但由于相关技术与产品过于依赖国外市场,加之国际市场需求的萎缩,使得国内光伏产业的发展也受到了严重冲击。A光伏公司是新型光伏发电设备生产企业的优秀代表,相较其他企业其发展优势突出,在未来激烈的竞争中要想有所收获,必须尽快找出当前存在的问题,及时找到解决对策。鉴于此,通过运用文献查阅、逻辑分析、实证分析等方法,结合企业战略相关理论,本文得出的主要研究内容有:借助PEST分析、波特五力模型分析,了解A光伏公司所处的外部环境,并使用外部因素评价方法对外部环境进行评价;分析了A光伏公司内部环境概况,并利用内部因素评价方法,明确公司内部的优势与劣势;利用SWOT分析方法,明确A光伏公司发展战略备选方案,从中选取成本领先战略作为公司的主要战略,细化公司发展战略的实施路径与战略控制事项;在此基础上,从优化组织结构,打造企业文化,加强人力资源管理,坚持技术创新,加强品牌塑造五个方面,提出A光伏公司发展战略的实施保障,为战略实施奠定良好基础。本研究可以为企业战略制定作参考并提供理论借鉴,为A光伏公司的经营管理提供现实基础、决策建议、经营指导等。