近年来全球经济格局发生了巨大的变化,中国等新兴市场在全球经济中扮演着越来越重要的角色。全球医药行业格局也在随之变化,预计中国将在2012年成为仅次于美国和日本的全球第三大医药市场。在金融危机影响下,欧美市场增长减缓,而中国医药市场仍保持强劲地增长势头,跨国制药企业纷纷把战略重点转向中国,由于中国市场的自身资源优势,中国市场有机会直接参与全球研发。开发市场潜力巨大的品种,企业应寻求有效的流程管理加快新产品上市的进程。　　 与此同时,我国医药体制改革也在逐步推进之中,解决“看病难、看病贵”问题,是各级政府的工作重点,国家相继推出国家基本药物目录和医保目录,通过调整药品价格体系,再度全面降低药价势在必行,旨在使更广大的百姓能得到基本医疗保障。跨国制药企业己过专利期的产品将面临较大的降价压力,目前这些产品占据了公司非常大的业务比重。要想保持持续的增长,企业需要尽早地调整策略,在积极引进创新产品保持高利润增长的同时,选择合适的高质量、低价位的产品进军低端市场。　　 本文分析跨国制药企业所面临的外部环境的机会和挑战,以及内部的自身优势和劣势,归纳了企业在新形势下的战略调整的必要性,介绍加快新产品上市的可行性模式和收购国内产品的内部标准和常见的失败原因。文章还分析了配合企业战略调整所需要具备的内部组织架构和各部门的合作,人才培养的重要性,以及如何配合政府机构的工作和影响外部政策,以促进企业的长期、持续、健康地发展。