内部财务管理平台是将企业内部资源进行有效整合,从而提升运营能力和财务管理水平的信息化平台,是企业基于行业和自身特点,对以用友软件和金蝶软件为主的财务软件的完善和补充,是企业个性化建设的信息化平台。内部财务管理平台的建设是将信息技术与企业运营和财务管理进行全面结合的过程,通过信息化技术的融合使用,可以有效提高企业的管理效率,保证企业长期稳定发展,是企业信息化建设的重要组成部分。绝大多数设计类公司由于自身没有软件开发团队,缺乏自行建设信息化平台的能力,内部财务管理平台建设主要由供应商主导实施,但供应商对于企业的业务了解有限,同时,设计类公司信息化建设风险管理手段落后或原始、体系不健全;内部财务管理平台建设中可能出现架构不合理、成本超支以及需求不明确等风险,进而给企业带来潜在损失。构建内部财务管理平台建设的风险管理体系对内部财务管理平台建设而言尤为重要。本文的研究对象A设计公司是一家排名前列的高校设计院,企业规模大、产学研结合技术实力出众、经营范围全面、业务流程复杂,在设计行业中具备一定的代表性。虽然A设计公司对内部财务管理平台建设较为重视,但由于缺乏有效的风险管理体系,风险管理存在较为主观和依赖于软件开发商的经验判断等缺点,这对构建一个完善的内部财务管理平台产生了极大的挑战。作者基于本人的专业知识,结合前人的研究成果,对A设计公司内部财务管理平台建设风险管理体系进行了改进,并将改进方案予以实施,该案例研究为同类企业提供了一定的借鉴意义。论文首先运用生命周期理论将内部财务管理平台建设划分四个阶段。以各个阶段为风险因素的载体,运用文献法、头脑风暴法和德尔菲专家法相结合方式对风险因素进行了系统性识别。在识别出具体风险因素后,本文主要运用了层次分析法和专家法对已识别风险进行了科学分析,包括对风险指标进行赋值、对风险等级进行评定。最后形成具体风险应对策略,并形成了框架性的风险控制措施。