近年来，我国船舶市场持续低迷，船舶行业进入转型发展期，各造船企业都在不断自我提高、向现代造船模式转变，希望通过管理模式的转变，增强企业的核心竞争力。现代造船模式下造船企业以总装为主导，采购作为生产活动的准备环节，其效率和效果直接影响造船企业的核心竞争力。协同采购作为一种新兴的采购模式，是通过对采购相关部门和合作伙伴之间如何更好地协作完成共同采购目标的研究，来提高采购管理。协同采购的核心是协同，即通过将协同思想贯彻到采购活动的总流程中，在不同层次形成相应的协同思想，可实现企业内部和外部在战略、业务、标准和信息上的协同，保证采购信息交流的畅通无阻，提高采购效率、降低采购成本，实现企业与供应商的合作，最终达到互利双赢。本文研究现代造船模式下的协同采购问题，分析了现代造船模式下协同采购管理的必要性、协同采购活动的参与者，将协同采购的内容从管理到执行分为战略协同、业务协同、标准协同和信息协同，并分别从这四个方面对协同管理进行研究，构建了造船企业协同采购管理的体系。主要研究内容和结果如下：1、业务协同方面，重点对协同采购计划的编制过程进行研究，对采购计划编制的流程进行了改进。2、战略协同方面，在分析了协同采购主体之间的关系基础上，分别阐述了合作伙伴评价选择和利益分配在协同采购中的重要性，建立了造船企业供应商选择评价指标体系，采用网络层次分析法进行供应商选择；分析了协同采购利益分配的影响因素，使用加入影响因子的修正的Shapley值法对利益进行分配。3、标准协同和信息协同方面，以信息协同作为手段，标准协同归为所有协同的基础，构建协同采购平台。且通过采用系统平台活动过程中统计的数据，利用有序度模型和系统协同度模型，计算出不同合作伙伴与造船企业的协同度，直观反映协同情况，用于企业间协同关系的提高和改善。