近年来,我国注册会计师行业为了优化行业结构,提升整体素质,规范中小会计师事务所的发展,积极倡导其克服缺陷,做精做专。为响应中注协的号召,重庆市注协在2014年开启了“边远地区中小执业机构发展思路课题”,同时整顿行业秩序,严抓“低价抢业务”、“低价竞标”等不正当竞争行为,重庆市中小所的发展正面临前所未有的机遇和挑战,有必要借助波特“钻石模型”对其发展战略的制定做出系统的研究。本文主要内容是借助迈克尔·波特钻石模型,分析重庆中小所面临的行业竞争环境,在此基础上以××会计师事务所为例,对其进行市场定位后,总结影响其动态竞争力的因素,并进行竞争力评价,从而为其选择发展战略提供依据,最后针对选择的战略,制定战略控制实施措施。在分析行业竞争环境中,本文发现钻石模型中的六要素主要通过行业规模、人力资源、客户资源、营运战略这四个方面对中小所竞争力产生影响。随后在对××会计师事务所定位时,将其定位为稚嫩期的中型会计师事务所,并对其竞争力进行评价,然后选定了集中化战略和差异化战略。在战略实施与控制阶段,针对其自身存在的内部问题制定了具体措施,即优化股权结构,建立权责明晰的组织结构;建立完善以人为本的人力资源管理机制;走品牌化道路,做专做精等。重庆中小所自身存在的内部治理问题及战略选择模糊是其市场占有率低、客户信赖度低、业务停留在低端市场的主要原因。具体包括:股权结构不合理,一股独大现象普遍,权利与义务不统一;没有形成科学的管理体系和内部利益分配机制,忽视对人力资源的有效利用;没有业务专长,未树立品牌效应等。重庆中小所制定发展战略时,须在关注国家有关政策前提下,以合伙人对事务所的所有权为基础,合理配置各利益主体的权责关系,利用激励和约束的手段协调人力资本和财力资本的平衡,追求事务所利益最大化。本文的主要贡献是以××会计师事务所为特例,借助钻石模型对其所在地区重庆的中小会计师事务所行业竞争力进行分析,进一步理解重庆市行业内中小所生存环境及该所竞争对手的发展现状,为之后××会计师事务所选择战略并制定措施提供指导意义。希望通过论文的写作,能够为重庆市中小所战略制定提供可借鉴的分析模式,为其早日摆脱发展瓶颈贡献微薄之力,并提出可行的战略实施方案。