一方面,商业银行传统业务受到利率市场化的影响以及业务同质化竞争的冲击,盈利水平和规模增速逐渐放缓,迫切需要寻求新的利润增长点;另一方面,小微企业面临融资难题,需要金融机构提供特别支持。因此商业银行小微信贷业务逐渐发展起来。民生银行是国内较早进行战略调整,转型成为专注于为小微企业提供金融服务的商业银行。自2009年转型以来,其小微信贷业务取得了业界瞩目的成绩。因此,论文希望通过分析民生银行的小微信贷模式,为其他商业银行发展小微金融业务提供借鉴和参考。论文通过实地调研、文献研究等方法,对民生银行的小微信贷产品、组织结构以及经营模式进行了分析,并对其财务状况进行评价,最后总结出民生银行小微信贷模式成功的经验,并就其如何完善和提高提出了几点建议。通过分析,论文得出了以下结论:1、在民生银行发展小微信贷业务的初期,无论从经营业绩、利润回报还是风险水平上看,其小微信贷模式都较为成功;2、近两年,在经济形势下滑和市场竞争加剧的影响下,民生银行的业绩有所下滑;3、在组织结构上,民生银行进行事业部制改革、建立专业支行,并大力发展小微城市商业合作社;在产品创新上,民生银行推出了商贷通、乐收银等专门为小微企业量身定制的金融产品,建立了具有良好盈利水平和较强风险控制能力的小微信贷模式,这种组织结构与产品创新相互配合的思路是值得借鉴的。最后,在新的经济环境下,民生银行要保持其在小微信贷市场的领先优势,应该构建小微信贷业务核心指标体系,借助互联网技术和信息技术创新运营模式,并加强与小微战略联盟的合作优势。